Kako postati dobar vođa?

Jeste li ikada vidjeli čovjeka koji bi bio zadovoljan s nadređenima? Tako je, ti ljudi su gotovo nemoguće upoznati. Verzija da je šef uvijek u pravu, ne radi za suvremene menadžere i predstavnike različitih profesija. Sada se moramo jako truditi da zaradimo povjerenje naših zaposlenika. Ali kako to učiniti i postati prvoklasni menadžer? Postavili smo to pitanje u skladu s menadžerima.

Osobne i poslovne kvalitete upravitelja

Učinkoviti vođa je san većine zaposlenika. Kao što pokazuje praksa najuspješnijih tvrtki, ako tvrtka ima malu plaću, ali dobar tim za upravljanje, ljudi će i dalje raditi tamo. Ali osobna udobnost svakog zaposlenika nije tako loša. Pravi vođa mora imati ogroman skup kvaliteta koji će utjecati ne samo na tim nego i za cijelu tvrtku kao cjelinu. I prije nego što se obratimo praktičnim savjetima, vrijedi spomenuti slabosti i tipične pogreške voditelja:

• uvijek se događaju nepredviđene okolnosti, tk. Predvidjeti ih i unaprijed pripremiti, to ne može;
• on je siguran da zna svoje poslovanje bolje od svih ostalih;
• zauzet je poslovima, a istodobno toliko da nema vremena za bilo što;
• radi danju i noću. Čak i noću se može naći na radnom mjestu;
• on odgađa odluke za kasnije. Nadamo se da će se sami odlučiti ili će ih prihvatiti netko drugi;
• njegov je stol stalno napunjen papirom. I nije jasno koji su od njih važni i koji nisu;
• upoznat s njegovim podređenima. Može pričvrstiti ili pljeskati na ramenu, pokušavajući pobjeći kao dobrog vođu;
• sklon je prebacivanju svojih dužnosti i krivnji za svoje pogreške na tuđim ramenima.

Ciljevi dobrog vođe i njegov pristup poslovanju u poduzeću značajno se razlikuju od gore navedenog. Barem zato što shvaća da je potrebno odvojiti prijatelje od zaposlenika, ostati od posla i kompetencije u određenim pitanjima. I to nisu svi zahtjevi za onim što vođa treba biti.

Kako postati uspješan vođa?

Ključne vještine vođe formirane su tijekom stoljeća. Kroz pokus i pogrešku, ljudi na čelu različitih tvrtki postupno su došli do najuspješnijeg modela poslovanja. Danas, iz ovog modela, moguće je identificirati najučinkovitije savjete za početnike i aktivne vođe:

1. Uvijek zadržite kontrolu tijeka rada i tijeka slučaja.
2. Jasno i detaljno objasnite zaposlenicima svoje zadatke i odgovornosti.
3. Započnite raditi samo najbolje radnike i odbacite one koji se ne uklapaju u ovaj ili onaj položaj.
4. Vodite brigu o osposobljavanju i razvoju vještina vaših zaposlenika.
5. Pomozite svojim zaposlenicima da budu sigurni i potpuno otkrivaju svoj potencijal
6. Budi u stanju slušati i čuti ljude.
7. Uvijek zahvaljujte svojim zaposlenicima - javno i tete-a-tete.

Osim toga, vrijedno je spomenuti i profesionalne kvalitete menadžera. Zahvaljujući njima, stvari će ići savršeno, a tvrtka će dobiti rast. Dakle, što može učiniti uspješan vođa?

1. On može biti i jest apsolutni vođa.
2. Može uspostaviti učinkovitu komunikaciju u svojoj tvrtki i ostati informiran.
3. On zna kako napraviti kreativne i neobične odluke u neshvatljivim i teškim situacijama. Pogotovo ako je vrijeme ograničeno.
4. Mogu riskirati i inovirati u svojoj organizaciji.
5. On je sposoban analizirati svoje postupke i adekvatno se odnosi na sebe.
6. Potiče inicijativu zaposlenika da sudjeluju u poslovima tvrtke.
7. Objašnjava svoje ideje i daje zadatke na jeziku koji je razumljiv zaposlenicima.
8. Ona evocira stav i njegova je kritika uvijek konstruktivna.
9. Učinkovito koristi radno vrijeme i dijeli tajne svoje organizacije s kolegama.
10. On brine o svojim podređenima i pažljivo razmišlja o uvjetima za stvaranje udobne radne atmosfere i mogućnosti za karijeru.

Drugi i daleko od posljednjeg savjeta o tome kako postati dobar vođa je konstantan rast i samoobrazovanje. Samo osoba koja ostvaruje vlastite praznine u znanju i koja teži samorazvoju može voditi istomišljenike i podići svoju tvrtku na visoku razinu.