Vrste osoblja motivacije

Iskusni menadžer za upravljanje ljudskim resursima zna da pronalaženje samo prikladnog kandidata za otvoreni posao samo je pola posla. Nakon završetka svih radnih mjesta, najoštrije pitanje je kako motivirati individualne stručnjake i radni kolektiv kao cjelinu da rade učinkovito i učinkovito?

Poznate danas, teorije nude različite načine kako bi potaknuli ljude da rade na trudu. Prema njihovom poučavanju, vrste motivacije osoblja mogu biti:

• postupovno - utemeljeno na ponašanju;
• smisleno - na temelju potreba.

Primjer proceduralne vrste motivacija je izbjegavanja neuspjeha - kada se osoba preseli zbog straha od neuspjeha, pogotovo ako ga drugi gledaju ili procjenjuju. Primjer smislenog poticaja je potreba za hranom, odjećom, komunikacijom itd. Materijalna i nematerijalna motivacija.

Najučinkovitiji načini za povećanje učinkovitosti rada - izravno ga nagraditi materijalnim vrijednostima. Prije svega, ovo je zapravo plaća, kao i bonusi i bonusi. Također, mogu uključivati ​​značajne prednosti: naknade, plaćanje medicinskih usluga ili komunikacijskih usluga, osobni automobili i tako dalje.

Često učinkovitost materijalnih poticaja je smanjena ili nedovoljna. U takvim slučajevima uključene su nematerijalne poluge. Arsenal potonjeg je vrlo opsežan, omogućava vam da pronađete individualni pristup svakom zaposleniku, koristeći njegove osobne potrebe. I, što je najvažnije, mogu u određenoj mjeri smanjiti troškove organizacije. Na primjer, ne-ekonomske metode motivacije neće zahtijevati značajna ulaganja od vodstva, jer uključuju poticaje kao što su slavi uspjeh zaposlenika, ocjenjuje njegov rad, plan razvoja karijere.

Individualna i grupna motivacija

Najbolji učinak postiže se ako upravitelji ljudskih resursa uspiju kombinirati individualni i kolektivni pristup. Grupa ili korporativna motivacija usmjerena je na udruživanje tima, kako bi se postigao cilj na temelju interakcije. Uobičajene vrijednosti, primjeri aspiracija i interakcija emitiraju upravljačka jezgra. Ova kategorija uključuje poticaje koji pomažu timu da se krene prema cilju, riješi problem, dijeli razvoj i odgovornost.

Teorije motivacije osoblja temelje se na psihološkim kategorijama. Na primjer, metode automatske izobrazbe i automatske prijedloge, omogućujući vam da se prilagodite aktivnom cilju, zovu se psihološka motivacija. Ako voditeljica osoblja može izgraditi sustav poticaja za pojedince i kolektiv u cjelini, moći će stvoriti zdravu atmosferu za učinkovito djelovanje