Ljudi koji se bave kolektivnim radom mogu se uspoređivati s biljkama (u dobrom smislu riječi!) - mogu cvjetati ako ga klima prati i propadne ako postojanje takvog stanja postaje nemoguće. Udio sunčeve svjetlosti, vode, tla za cvijet, to je isto kao psihološka klima u timu za osobu.
Često ljudi idu raditi nevoljko, iscrpljeni, gube svoje zdravlje i živce. Zašto? Zato što su odabrali pogrešnu profesiju ili pogrešno mjesto za obavljanje ove profesije.
S druge strane, postoje sretnici koji stvarno "cvjetaju" na poslu. Svuda oko prati osobni rast, komunikaciju, individualni i kolektivni uspjeh .
Doduše, povoljna psihološka klima u timu u velikoj mjeri ovisi o autoritetima i stilu upravljanja.
Uloga nadređenih u mikroklimu
Ako je šef vođen sloganom "glavni je uvijek u pravu", kolektivno djeluje na obrambenoj taktici. Zastrašivanje, kritika zaposlenika ispred kolega, prijetnje otpuštanjima, nedostatak poticaja - sve to stvara nezdravu atmosferu. Zaposlenici se boje ismijavati njihovi nadređeni, gube povjerenje u svoje kolege ("snoopers" često i svugdje), boje se pogreške i stoga ne pokazuju inicijativu.
Upravljanje psihološkom klimom u timu dragovoljno ili nehotice preuzima šefa. Stil njegova djela izravno utječe na mikroklima:
- demokratski stil - tim se osjeća kao važna veza u radu tvrtke, sudjeluje u odlukama, upravljanju i stoga se osjeća odgovornom za prosperitet tvrtke;
- autoritarni stil - može se opravdati samim timom, ako vodi do općih uspjeha, ali ako pozitivni rezultati nisu vidljivi, postoji zavist, nepovjerenje, neprijateljstvo prema vodstvu i međusobno;
- conniving stil - korisno je samo za psihološku klimu u kreativnom timu, u drugim slučajevima, dovodi do smanjene produktivnosti.
Gossips i mikroklima
U opisivanju psihološke klime u timu, ne smijemo zaboraviti na vrlo važnu komponentu zajedničkog rada - trač. Intrige, glasine nastaju kada radnici nemaju pristup pouzdanim informacijama. Ovdje se opet vraćamo odgovornosti vlasti, čija je dužnost obavijestiti i obavijestiti o tome što se događa "odozgo".
Samo kontakt, zdrava komunikacija između "starijih" i "mlađih" može oduzeti ljudima potrebu za izgradnjom nagađanja. I što traže tračevi? Ponekad, do histerije i masovnih otpuštanja. Tim je slučajno "naučio" ili "pogodio" da netko odozgo želi smanjiti cijelu grupu. Ovdje su uzeli i prijateljski napustiti unaprijed, bijesni. A onda dokazati da nema takvih namjera. Uostalom, ove vrste glasina mogu se generirati samo u nedostatku povjerenja i normalne komunikacije između uprave i podređenih.
Zajedničke aktivnosti - načela team buildinga
Kako bi se poboljšala psihološka klima u timu, prijeko je potrebno pravilno distribuirati uloge i funkcije svakog zaposlenika. Cilj je uobičajen, svaki je posao individualan. Pravilna raspodjela ovlasti pomoći će zaposlenicima da postignu zajednički, svaki s vlastitim radom, a da ne doživljavaju osjećaj konkurencije za mjesto na suncu.
Vlasti bi trebale biti nadležne za raspodjelu radnih skupina. Ne možete spojiti flegmatičnu i kolerijsku, jer će flegmatski rad nužno biti sporiji. Zbog toga je iritacija kolere, i zavist flegma do kolerika, koji se već suočio sa svime.