Psihologija vodstva i vodstva dugo je privukla pozornost ljudi. Što čini osobu liderom? Kako postati jedan? Ta pitanja nisu prvo stoljeće koje zanimaju znanstvenici. Postoji teorija velikih ljudi, a to je da osoba koja ima određeni skup značajki bit će izvrstan vođa, bez obzira na situaciju u kojoj je osoba.
Stilovi vodstva
Osim toga, tradicionalna socijalna psihologija postavlja pitanje o stilu vodstva. U dvadesetom stoljeću, znanstvenik K. Levin provela je klasični eksperiment koji je kasnije dopustio razlikovati tri glavna stila vodstva.
Svoju pozornost obratimo pozornost:
- Direktiva, on je autoritarni stil. Uključuje kratke narudžbe poslovne prirode, ograničeno, nedostatak užitka. Očisti jezik i upute, zahtjevnost. Nedostatak emocija u radnim trenucima. Plan rada je unaprijed određen, ali pozicija voditelja nije raspravljana i izvan grupe. Prilikom izrade plana rada postavljeni su samo neposredni specifični ciljevi. U svakom slučaju glas voditelja bit će odlučujući.
- Kolegijalni (demokratski) stil. Temeljno se razlikuje od autoritarnog stila. Upute dolaze u obliku rečenica, komunikacija je uglavnom drugarica. Upotreba metode "mrkve i štapića" je pohvala i cenzure s savjetima. Vođa predstavlja svoj položaj unutar grupe. Sve aktivnosti su također planirane unutar grupe, a svi sudionici su odgovorni za provedbu projekata, sve aspekte rada se podnose za opću raspravu.
- I naposljetku, stil je povezan. Govoreći jezik čovjeka na ulici - dopustiv, liberalan. Položaj vođe je nesvjesno uklonjen iz cijele skupine, stvari se događaju kao da su same. Od vođe, članovi grupe ne primaju zadatke i upute, cijeli proces rada sastoji se od interesa pojedinih članova grupe.
Demokratski stil rada smatra se najučinkovitijim od ovih načina vođenja. Ovakvu poziciju zauzimaju mnogi stručnjaci koji rade na području upravljanja. Zadatak vođe kada se koristi demokratskim stilom vodstva je poboljšanje vlastitog stila menadžmenta kako bi se što više učinilo kolegijalnim.
Problem vodstva u psihologiji
Zanimljivo je proučiti problem vodstva u psihologiji. U svakom kolektivu, bez obzira na želju vodstva, pojavljuju se neformalne male grupe. Ako iznenada takav "kolektiv u timu" počinje utjecati na javno mnijenje ostatka kolektiva, tada će ta grupa biti nazvana referentnom.
Potreba za pojavom cilja i organizacija radne aktivnosti, u konačnici dovodi do pojave vođe. To je tipično za sve skupine koje se sastoje od tri ili više ljudi. U psihologiji postoje tri vrste vođa: vođa u užem smislu, vođa i voditelj situacije.
- Vođa. Ovo je član grupe koja ima najveću ovlast, koja je u stanju uvjeriti i nadahnuti. Na ostalim članovima svoje skupine može lako utjecati na izgled, gestu ili riječ. Voditelj mora imati sljedeće osobine: tjelesnu aktivnost, energiju i dobro zdravlje.
Povjerenje u sebe i vaše sposobnosti, autoritet, želju za uspjehom u bilo kojem nastojanju. Vođa mora biti inteligentan, imati dobru intuiciju i imati kreativan početak. Također je važno imati komunikacijske sposobnosti , sposobnost pronalaženja zajedničkog jezika s ljudima i uspostavljanje kontakta. - Vođa u užem smislu. On je mnogo manje autoritativan od vođe. Često se postavlja kao primjer, potiče "da učini isto kao i ja". To utječe samo na dio grupe.
- Pa, konačno, situacijski vođa . Takva osoba ima određene osobne osobine koje mogu biti korisne u određenoj, specifičnoj situaciji - na primjer, organizaciji događaja.