Nedavno se poslovni lideri često obraćaju specijalistima za posebne sastanke s timom. Treninzi mogu biti usmjereni na team building, poboljšanje učinkovitosti, kao i poboljšanje motivacije zaposlenika.
Sada se razlikuju tri teorije motivacije:
- Početno . Cilj im je primijeniti poticaje za materijalnu kaznu i poticanje zaposlenika.
- Značajno . Identificirajući potrebu, osoba počinje djelovati na poseban način.
- Postupak . Osoba ponaša način na koji djeluje njegova percepcija određene situacije. Posljedice će ovisiti o vrsti ponašanja koju osoba odabere za sebe.
Suvremene teorije motivacije osoblja
Na temelju znanja o psihologiji, možete koristiti moderne teorije motivacije u menadžmentu za poboljšanje rada osoblja. Postoje razni čimbenici za motivaciju osoblja: vanjski (rast karijere, društveni status, visoka plaća) i interni (samo-realizacija, kreativnost, zdravlje, komunikacija, ideje). Suvremene teorije motivacije u organizacijama razlikuju materijalne i nematerijalne motivatore zaposlenika. Naravno, za većinu zaposlenika, prvo mjesto je značajna naknada.
Motivatori zaposlenika
- Plaćanje za postizanje ciljeva . Mnogi menadžeri plaćaju bonuse svojim najboljim zaposlenicima. Naravno, to potiče njihovu učinkovitost.
- Kamate od prodaje.
Nematerijalni motivatori rada
- Oslanjajući se na prednosti.
- Pokloni koje tvrtka daje svojim zaposlenicima. Plaćanje zdravstvenog osiguranja. Popusti za kupnju robe koju promovira tvrtka itd.
- Obuhvat postignuća zaposlenika. Na primjer, fotografija "Najbolji zaposlenik mjeseca" na informativnoj ploči ili web stranici tvrtke.
- Rast karijere, unaprjeđenje stručne spreme, plaćanje obuke na posebnim tečajevima, sudjelovanje u projektima.
- Poboljšanje radnog mjesta. Nova oprema, osobni ured, automobil tvrtke - sve to će motivirati zaposlenika za poboljšanje kvalitete obavljenog posla.