Ljudi vole raditi za plaću, mnogi smatraju da postoji stabilnost u njemu. Što god netko mogao reći, zapošljavanje nije sama po sebi takva kvaliteta kao i stabilnost. Budući da zaposlenik može biti izrezan, otpušten, zamijenjen drugom osobom. Postoji malo u kojem postoji stabilnost, a još više u radu.
Ali riječ je o ugodnijim stvarima, poput nagrade. U mnogim organizacijama, uz plaću, postoji bonus sustav. Bonus osoblja proces je ugodan i smislen. U srcu nagrade je materijalni poticaj. Vrlo malo ljudi neće odbiti primati novčani bonus na svoju plaću. Mogućnost dobivanja bonusa djeluje kao motiv za učinkovitiji rad. U potonjem je svaki poslodavac zainteresiran.
Kome i za što?
Bonusi zaposlenika plaćaju se na različite načine, najčešće po odluci nadređenih. Bonusi za zaposlenike razlikuju se u svojoj multivarijantnosti. Sve ovisi o specifičnostima aktivnosti zaposlenika i organizacije u cjelini.
Dakle, kriterij dodjele zaposlenika može biti postizanje financijskog plana. U tom slučaju, do kraja mjeseca svaki zaposlenik dobiva bonus. Veličina premije može ovisiti o plaći, na primjer, u postocima.
Moguće je malo drugačiji način izračuna premije. Za svaki odjel sastavlja se određeni plan (broj sklopljenih ugovora, određeni iznos prodaje itd.) I, ako se postigne, zaposlenik ove jedinice dobiva bonus. Ili u jednakim udjelima, ili opet, ovisno o plaći.
Skromni materijalni bonus može dobiti zaposlenik koji je vrijedan organizaciji, ali još nije adekvatno obznanio svoju kreativnost. Nadahnuti takvog zaposlenika, vlasti ga mogu nagraditi skromnim ali ugodnim novčanim bonusom. Ovdje je glavna stvar ne pretjerivati, tako da za zaposlenika koji prima takav bonus (bez posebne zasluge) nije uključen u sustav. Bolje je rijetko, ali prikladno.
Jeste li u redu s dokumentima? ..
Ako govorimo o dokumentarnim dokazima o bonusima zaposlenicima, onda se u svakoj organizaciji treba sastaviti određeni skup dokumenata. Pravila o bonusima zaposlenicima, u pravilu, uključuju uvjete plaćanja bonusa, iznos tih isplata, uvjete pod kojima radnik može biti lišen premije. Ovaj dokument najčešće razvija računovođa. U idealnom slučaju, nakon odluke o nagradama zaposlenika, mora se izraditi naredba za dodjelu nagrada, koju potpisuje izvršni direktor ili direktor. Narudžba službeno potvrđuje kome i kojoj je iznosu bonus dodan, kao i uvjete plaćanja (ne uvijek).
Odbijanje bonus zaposlenika, ako postoji potreba u takvoj stvari, treba biti opravdana. Razlog za odbijanje nagrade ne bi trebao biti osobni nalet voditelja
Zaposlenici bi trebali biti nagrađeni temeljem principa pravednosti i objektivnosti. Ako je osoba pokušala, obavila svoj posao "savršeno", suočila se sa svojim dužnostima, onda je iskreno zaslužio nagradu. Činjenica da njegovi radovi nisu prolazili nezapaženo, dodatno ga motivira na produktivnost. Svaki rad treba biti nagrađen, takav je zakon.